প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা - ঝুঁকিগুলি কীভাবে কম করবেন তা জানুন

একটি ঝুঁকি একটি অনিশ্চয়তা যা এড়ানো যায় না তবে এটি অবশ্যই পরিচালিত হতে পারে। ঝুঁকি পরিচালনা বিশেষত এটি আসে যখন ঝুঁকিটি আপনার প্রকল্পকে ইতিবাচক বা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। তবে উভয় ক্ষেত্রেই, আপনার চূড়ান্ত ফলাফলটি আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন তা থেকে বিচ্যুত হবে। সুতরাং, প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রতিটি প্রকল্প পরিচালকের তাদের প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করতে হবে এমন একটি অতীব দক্ষ দক্ষতায় পরিণত হয়। প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার এই নিবন্ধে, আমি আপনাকে কোনও প্রকল্পে ঝুঁকিগুলি কীভাবে পরিচালনা ও পরিচালনা করা হয় তার একটি সম্পূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি দেব।

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অংশ হিসাবে আমি যে বিষয়গুলি আবরণ করব তার নীচে রয়েছে:

• প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিচিতি
• প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন
• প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ফ্রেমওয়ার্ক
• প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম

আপনি যদি প্রকল্প পরিচালনার ধারণাগুলি আয়ত্ত করতে চান এবং একটি হন প্রকল্প পরিচালক, আপনি আমাদের প্রশিক্ষকের নেতৃত্বে পরীক্ষা করতে পারেন যেখানে এই বিষয়গুলি বিস্তৃত গেজের আওতায় আসে।

আপাতত, আমাদের নিবন্ধটি দিয়ে শুরু করা যাক।

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

জাভা দূরবর্তী পদ্ধতির প্রার্থনা উদাহরণ

ঝুঁকি হ'ল অনিশ্চয়তার একটি বিচ্যুতি যার ফলে অনাকাঙ্ক্ষিত ফলাফল হতে পারে। একটি প্রকল্প পরিচালনার প্রসঙ্গে, যদি এই ঝুঁকিগুলি বাস্তবতা হয়ে ওঠে, তবে সেগুলিকে 'সমস্যা' হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে যা সমাধান করা উচিত। যে কোনও প্রকল্পে ঝুঁকির ঘটনা তার উদ্দেশ্যগুলিতে ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। যেকোন ধরণের ক্ষতি বা ঝামেলা রোধ করতে এটি প্রত্যেকেরই অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হয়ে যায় কাজ একটি সঠিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা আছে। প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াটিকে বোঝায় যেখানে কোনও প্রকল্প ব্যবস্থাপক সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি আগাম সনাক্তকরণ, তাদের বিশ্লেষণ এবং তারপরে যথাযথ সতর্কতা অবলম্বন করে যা ঝুঁকি হ্রাস বা কমাতে সহায়তা করবে। এখন, ঝুঁকির যে কোনও সময়ে উত্থাপিত হতে পারে এবং উপযুক্ত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে আপনি নিশ্চিত করতে পারেন যে আপনার প্রকল্পটি ট্র্যাকেই রয়েছে এবং তার লক্ষ্য পূরণ করে।

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার গভীরে ড্রিলিং, একটি ভিন্ন ধরণের প্রকল্পের অর্থ বিভিন্ন জিনিস। উদাহরণস্বরূপ, বড় আকারের প্রকল্পগুলির ঝুঁকি পরিচালনার কৌশলগুলি ছোটগুলির থেকে পৃথক হতে পারে।সমস্যাগুলি উত্থাপিত হওয়ার ক্ষেত্রে, প্রশমন কৌশলগুলি সর্বদা আপ এবং সংযুক্ত থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের প্রতিটি ঝুঁকির জন্য বিশদ পরিকল্পনা থাকতে পারে। অন্যদিকে, ছোট প্রকল্পগুলির জন্য, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনাটি সরল দিক থেকে বেশি। প্রকল্পে তাদের অগ্রাধিকারের ক্রম হ্রাসে সংগঠিত কাজগুলির সাথে তাদের একটি সহজ পরিকল্পনা থাকবে।

আমি মনে করি এটির সাথে আপনি প্রকৃত প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সাথে পরিষ্কার clear এখন, এই নিবন্ধে আরও সরানো যাক এবং ঝুঁকি পরিচালনা কেন এত গুরুত্বপূর্ণ তা বুঝতে পারি understand

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন

আমি ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি যে, প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ঝুঁকিগুলি পূর্বাভাস দেওয়া ও হ্রাস করতে সহায়তা করে যা প্রকল্পে কোনও ধরণের ক্ষতি বা দ্বন্দ্ব এড়াতে সহায়তা করে। তবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সুযোগ এখানেই শেষ হয় না। আরও অনেক ঝকঝকে সুবিধা রয়েছে যা কোনও প্রকল্পের সম্পূর্ণ ফলাফলকে পরিবর্তন করতে পারে change নীচে আমি তাদের কয়েকটি নীচে তালিকাভুক্ত করেছি:

• সমস্যা অঞ্চলগুলি মূল্যায়ন করা

  একটি প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিশদ পরিকল্পনা আপনাকে আপনার প্রকল্প এবং এটিতে সমস্যাযুক্ত জায়গাগুলির একটি পরিষ্কার কাটা ছবি দেবে। এইভাবে আপনি প্রকল্পটির দুর্বল লিঙ্কগুলির প্রতি আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে সক্ষম হবেন, প্রকল্পের কার্যকারিতা বজায় রাখতে স্বাস্থ্য পরীক্ষা, সমকক্ষ পর্যালোচনা এবং নিরীক্ষণ সম্পাদন করতে পারবেন।

• কম আশ্চর্য
  

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা আপনাকে সম্ভাব্য ঝুঁকি বা সমস্যাগুলির একটি প্রাথমিক সতর্কতা দেয়। এটি দলকে তীব্র সমস্যার দিকে এগিয়ে যাওয়ার আগে এবং কোনও অপরিবর্তনীয় ক্ষতি হওয়ার আগে সমস্যাগুলি কমাতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিতে সক্ষম করে।

• আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ

আগাম ঝুঁকি সম্পর্কিত তথ্য সহ, উচ্চতর ব্যবস্থাপনা আরও ভাল এবং দক্ষ সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম। তাদের ড্যাশবোর্ডের মাধ্যমে ঝুঁকির বিষয়ে রিয়েল-টাইম তথ্য থাকবে যা সর্বদা তাদের সর্বশেষতম ডেটা সরবরাহ করবে।

• বর্ধিত যোগাযোগ

কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা যোগাযোগের প্রবাহকে বাড়িয়ে তোলে। আগে থেকেই ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করার সাথে এটি জড়িত দলের মধ্যে আলোচনার পয়েন্টটি খুলবে। সমস্ত দলকে একত্রিত করতে এবং সমস্যাগুলির ক্ষেত্রগুলি সম্পর্কে কথা বলতে এবং ক্ষতি হওয়ার পরে একে অপরকে দোষারোপ করার পরিবর্তে এর কারণগুলি পরিচালনা করতে।

• নির্ভুল বাজেটের অনুমান

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার আপনার সময়সূচী এবং ব্যয় পরিকল্পনার মধ্যে ম্যাপযুক্ত, আপনি সম্ভাব্য সমস্যাগুলির পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হবেন। এটি আপনাকে ডোমেনের প্রতিটি যেমন ব্যয়, সময়, সংস্থান ইত্যাদির জন্য বাফার বাজেট নির্ধারণে সহায়তা করবে যার ফলে কম অপচয় এবং আরও ভাল মানের ফলস্বরূপ।

• উন্নত প্রকল্পের সাফল্যের হার

আপনার সাথে একটি কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে , পুরো টিমের মানসিকতা বাড়ায় কারণ তারা জানে ঝুঁকিগুলি সক্রিয়ভাবে পরিচালিত হচ্ছে এবং ব্যর্থতার খুব কম সম্ভাবনা রয়েছে।

• দৃষ্টি নিবদ্ধ করা দলসমূহ

ঝুঁকিগুলি সক্রিয়ভাবে ট্র্যাক করা এবং পরিচালনা করা হচ্ছে এই বিষয়টি জানতে পেরে দলগুলি তাদের নির্ধারিত কাজগুলিতে আরও ফোকাস করতে পারে। কেবল এটিই নয়, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাগুলি কোনও প্রকল্পের সমস্যা ক্ষেত্রগুলিকে হাইলাইট করে যাতে টিমগুলি প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য দ্রুত তাদের সাথে ডিল করতে পারে।

• ঝুঁকি ছাড়াই সাফ করুন

একটি নিয়মতান্ত্রিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা আপনাকে পরামর্শ এবং ক্রিয়াকলাপের জন্য সিনিয়র পর্যায়ে কখন ঝুঁকি বাড়ানো দরকার তার সঠিক ধারণা দেয়। এটি ঝুঁকি বিশ্লেষণ ও সমাধানের জন্য সঠিক সময়ে সঠিক লোকদের সতর্ক করতে সহায়তা করবে।

এখন আপনি যদি একটি যথাযথ প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনার সুবিধার সাথে পরিচিত হন তবে আসুন আরও এগিয়ে চলুন এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কাঠামোটি দেখুন।

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ফ্রেমওয়ার্ক

পাঁচটি প্রক্রিয়া সমন্বিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কাঠামোতে সংস্থা থেকে অন্য প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন জার্গন থাকতে পারে। নীচে আমি পাঁচটি প্রক্রিয়া বিস্তারিতভাবে তালিকাভুক্ত করেছি:

1. বিপদ চিহ্নিতকরণ
2. পরিমাণগত বিশ্লেষণ
3. গুণগত বিশ্লেষণ
4. ঝুঁকিপূর্ণ প্রতিক্রিয়াগুলির পরিকল্পনা করুন
5. ঝুঁকি নিরীক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করুন

বিপদ চিহ্নিতকরণ

একটি ঝুঁকি সমাধানের জন্য এটি প্রথমে আপনার কাছে বিশদ তথ্য থাকা খুব জরুরি। এখন, আপনি কীভাবে কোনও প্রকল্পের ঝুঁকি চিহ্নিত করবেন? ঠিক আছে, বিভিন্ন উপায় রয়েছে যার মাধ্যমে ঝুঁকি চিহ্নিত করা যায়। এর মধ্যে কয়েকটি হ'ল:

• ডকুমেন্টেশন রিভিউ: এটি স্ট্যান্ডার্ড অনুশীলন এবং বেশিরভাগ প্রকল্প সম্পর্কিত নথি (পাঠ, নিবন্ধ, সাংগঠনিক সম্পদ ইত্যাদি) পর্যালোচনা করে ঝুঁকি চিহ্নিত করতে ব্যবহৃত হয়।
• ব্রেন রাইটিং: সমস্যার ক্ষেত্রগুলিতে ড্রিলিংয়ের জন্য ব্রেইনস্টর্মিংয়ের তুলনায় এটি আরও কার্যকর উপায়। এইদ্রুত জন্য একটি পদ্ধতিউত্পাদকধারণা যেখানেঅংশগ্রহণকারীদের কাগজপত্র সরবরাহ করা হয় এবং একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে এতে তাদের ধারণাগুলি লিখতে বলা হয়।
• অনুভূমিক স্ক্যানিং: এটি এমন একটি প্রযুক্তি যেখানে আমরা আমাদের প্রকল্পে উদ্ভূত হুমকী বা সুযোগগুলি চিহ্নিত করার জন্য ভবিষ্যতের দিকে নজর দেওয়ার চেষ্টা করি।
• মূল কারণ বিশ্লেষণ: এই প্রক্রিয়াটি চিহ্নিত ঝুঁকির মূল কারণগুলি নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয় যা অতিরিক্ত ঝুঁকি চিহ্নিত করতে আরও তদন্ত করা হয়।
• SWOT বিশ্লেষণ: মানে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি re এই বিশ্লেষণে, সম্ভাব্য দুর্বলতা এবং হুমকিগুলি ঝুঁকি নির্ধারণের জন্য প্রকল্পের জন্য চিহ্নিত করা হয়েছে।
• চেকলিস্ট বিশ্লেষণ: এই কৌশলটি ঝুঁকির বিভাগগুলির একটি চেকলিস্ট তৈরি করে যা প্রকল্পের জন্য অতিরিক্ত ঝুঁকিগুলি আরও ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয়।

একবার আপনি ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করার কাজটি সম্পন্ন করার পরে, আপনি এগিয়ে যেতে পারেন এবং তার পরিণতি অনুসরণ করে এর সংঘটন হওয়ার সম্ভাবনাটি নির্ধারণ করতে পারেন। এটি আপনাকে ঝুঁকির প্রকৃতি এবং এটি আপনার প্রকল্পের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিতে কী পরিমাণ প্রভাব ফেলতে পারে তা বুঝতে সহায়তা করবে। তদতিরিক্ত, আপনি সনাক্ত প্রতিটি এবং প্রতিটি ঝুঁকি অবশ্যই ঝুঁকি রেজিস্টার লগ ইন করতে হবে।

তবে এখন আপনি অবশ্যই ভাবছেন যে আপনি কীভাবে ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করবেন? ভাল, এটি গুণগত এবং পরিমাণগত বিশ্লেষণ ব্যবহার করে করা যেতে পারে যা আমি এই নিবন্ধের আসন্ন বিভাগগুলিতে আবরণ করব।

পিএইচপি মুদ্রণ_ অ্যারে

গুণগত বিশ্লেষণ

গুণগত বিশ্লেষণ একটি বিষয়গত বিশ্লেষণ যেখানে সম্ভাব্যতা এবং প্রভাব দুটি প্যারামিটারের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকিগুলি উচ্চ থেকে কম পর্যন্ত স্কেল করা হয়। সম্ভাবনা হ'ল ঝুঁকি দেখা দেওয়ার সম্ভাবনা থাকে এবং এটি আপনার প্রকল্পে যে পরিমাণ প্রভাব ফেলতে পারে তা হ'ল প্রভাব। নীচে গ্রাফ প্রতিনিধিত্ব করে, সম্ভাবনা এবং প্রভাবের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকির স্কেল।

পরিমাণগত বিশ্লেষণ

পরিমাণগত বিশ্লেষণ ঝুঁকি সম্ভাবনা এবং প্রভাবের সংখ্যাগত মান গণনার উপর আরও বেশি কেন্দ্রীভূত হয়। এটি প্রত্যাশিত আর্থিক মান, সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্ত গাছ, historicalতিহাসিক তথ্য, বিশেষজ্ঞ রায়, সাক্ষাত্কার ইত্যাদি বিভিন্ন কৌশল দিয়ে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে যা প্রকল্পের পরিচালনা দলকে তাদের অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে কাজগুলি বাছাই করতে সহায়তা করবে।

ঝুঁকিপূর্ণ প্রতিক্রিয়াগুলির পরিকল্পনা করুন

এখন আপনি কীভাবে জানেন যে আপনার প্রকল্পে কী কী ঝুঁকির পপ আপ হতে পারে, আপনি কী করবেন সে সম্পর্কে আপনার পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিতপ্রতিটি ঝুঁকি, একটি आकस्मिक পরিকল্পনা হিসাবে ভাল পরিচিত। মনে রাখবেন যে আপনার অবিচ্ছিন্ন পরিকল্পনাটি আপনার প্রান্তিককরণ এবং এমবেড করা হবে । সুতরাং, আপনার কাছে সময়, সংস্থান এবং অর্থের জন্য বাফার বাজেট থাকা দরকার। তবে তবে আপনি চেষ্টা করুন, নিখুঁত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনার মতো কিছুই নেই যা কোনও পুনরাবৃত্তির প্রয়োজন হয় না। একবার আপনি আপনার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনাটি কার্যকর করার পরে, আপনি কোনও নতুন ঝুঁকি চালু হয়নি তা যাচাই করার জন্য অন্য একটি পরিকল্পনা শেষ করবেন with সুতরাং এই পর্বটি শেষ অবধি অব্যাহত থাকে এবং প্রকল্পের শেষে, আপনি এখনও কিছু মাধ্যমিক বা অবশিষ্ট ঝুঁকি নিয়ে থাকতে পারেন।

নজরদারি এবং নিয়ন্ত্রণ ঝুঁকি

আপনার কাজটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সাথে শেষ হয় না। যেহেতু ঝুঁকিগুলি স্থিতিশীল নয় এবং প্রকল্পের জীবনচক্রের যে কোনও বিন্দুতে রূপান্তর, বিকাশ, পুনরায় প্রদর্শিত বা উত্পন্ন করার প্রবণতা রয়েছে, তাই আপনাকে তাদের উপর অবিরাম নজর রাখা দরকার। এটি করার সহজ উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল, পর্যায়ক্রমে ঝুঁকি রেজিস্টারে পর্যালোচনা করা যাতে সমস্ত চিহ্নিত ঝুঁকির লগ থাকে। আপনাকে আপনার প্রকল্পের অগ্রগতি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং কোনও সম্ভাব্য ঝুঁকির সম্ভাবনা সনাক্ত করতে হবে। আপনার ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনাটি কেবলমাত্র সফল এবং কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হবে যদি এটি প্রতিবার ঝুঁকি দেখা দেয়। তবে সর্বদা ব্যতিক্রমী কেস থাকতে পারে, যেখানে আপনার অবিচ্ছিন্ন পরিকল্পনা কাজ করে না। এই ধরণের পরিস্থিতিতে আপনার ফ্লিবব্যাক পরিকল্পনা হিসাবে পরিচিত, আপনার আস্তিনে একটি ব্যাকআপ আপের পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। এটি আপনাকে ঝুঁকিগুলির বিরুদ্ধে দ্বিগুণ সুরক্ষা দেবে এবং লোকসানের শতাংশকে সর্বনিম্নে হ্রাস করবে।

সুতরাং, এটি ছিল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া সম্পর্কে। সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া সম্পর্কে জানার পরে, আপনি ভাবতে পারেন যে ঝুঁকি পরিচালনা একটি জটিল এবং দীর্ঘায়িত প্রক্রিয়া। ঠিক আছে, আপনাকে সত্যি বলতে, এটি সত্যই এবং একটি প্রকল্প পরিচালকের জন্য, এটি হয়ে ওঠেএই একা-হাতল পরিচালনা করতে খুব জটিল। এখানেই বিভিন্ন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি ছবিতে আসে এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপককে এই সমস্ত ঝামেলা থেকে উদ্ধার করে।

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম

পিএমআই দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে, প্রায় 86% সংগঠন রয়েছে, আকার এবং শিল্প নির্বিশেষে যারা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি ব্যবহার করে। প্রযুক্তির অগ্রগতি এবং সবকিছু ডিজিটাল হওয়ার সাথে সাথে প্রকল্প পরিচালকরা তাদের প্রকল্প পরিচালনায় ডিজিটাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম / সফ্টওয়্যারকে সংহত করতে শুরু করেছেন। নীচে আমি বিশ্বজুড়ে প্রকল্প পরিচালকদের দ্বারা সর্বাধিক পছন্দসই সরঞ্জামগুলি নীচে তালিকাভুক্ত করেছি:

• এন টাস্ক

এন টাস্ক একটি পূর্ণাঙ্গ প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম যা কার্যকর ঝুঁকি প্রতিবেদন, সহজ দৃশ্যমানতা, নির্ভুল ঝুঁকি প্রভাবের গণনা, স্ব-জেনারেট ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স সারাংশ ইত্যাদি সক্ষম করে

• সমাধান

সমাধানকারী মূলত প্রকল্পের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেঝুঁকিপূর্ণ পরিকল্পনা ও প্রস্তুতির পর্যায়সমূহ এবং কার্যকর মূল্যায়ন, কাস্টমাইজযোগ্য প্রতিবেদন, রিয়েল-টাইম অন্তর্দৃষ্টি, ঘটনা পরিচালনা, ঝুঁকি অগ্রাধিকার বিশ্লেষণ, ঝুঁকি পুনরুদ্ধার জায়, ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া পরিচালনা ইত্যাদির মতো সুবিধা অন্তর্ভুক্ত করে

• টাইমক্যাম্প

টাইমক্যাম্প মূলত এমন একটি সময় ট্র্যাকিংয়ের সরঞ্জাম যা সম্ভাব্য আর্থিক ঝুঁকি নির্ধারণ, সময় পরিচালনার ঝুঁকি মূল্যায়ন, ফেস্টারিং ঝুঁকি নিরসন ইত্যাদির মতো বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করে provides

কিভাবে একটি জাভা প্রোগ্রাম শেষ

• সম্পূর্ণ

ইন্টিগ্রামকে অন্যতম সেরা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা প্রাথমিকভাবে কোনও প্রকল্পের স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষায় ফোকাস করে। এটি ঝুঁকি শনাক্তকরণ, ব্যবসায়িক অপ্টিমাইজেশন, ব্যবসায়ের বুদ্ধি ইত্যাদির মতো সুবিধা সরবরাহ করে

• কোয়ালি

কোয়ালিস একটি উন্নত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম যা দুর্বলতা স্ক্যানিং, ম্যালওয়্যার স্ক্যানিং, এবং সনাক্তকরণ, হুমকি সুরক্ষা ইত্যাদির মতো সুবিধা দেয় offers

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় এটি আমাদের নিবন্ধের শেষের দিকে নিয়ে আসে। এই ব্লগটি প্রকল্প পরিচালনার সাথে জড়িত মাত্র একটি প্রক্রিয়া কভার করেছে। আপনি যদি আরও জানতে চান বা আপনি আমার অন্যান্য নিবন্ধগুলিও পরীক্ষা করতে পারেন।

যদি আপনি এই 'প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে খুঁজে পান 'প্রবন্ধ প্রাসঙ্গিক, পরীক্ষা করে দেখুন বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে থাকা 250,000 এরও বেশি সন্তুষ্ট শিক্ষার্থীর নেটওয়ার্ক সহ একটি বিশ্বস্ত অনলাইন লার্নিং সংস্থা এডুরেকা দ্বারা।

আমাদের জন্য একটি প্রশ্ন আছে? এর মন্তব্য বিভাগে এটি উল্লেখ করুন প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নিবন্ধ এবং আমরা আপনার কাছে ফিরে আসব।